Szeretettel köszöntelek a Vízhasználók közösségi oldalán!
Csatlakozz te is közösségünkhöz és máris hozzáférhetsz és hozzászólhatsz a tartalmakhoz, beszélgethetsz a többiekkel, feltölthetsz, fórumozhatsz, blogolhatsz, stb.
Ezt találod a közösségünkben:
Üdvözlettel,
Vízhasználók vezetője
Amennyiben már tag vagy a Networkön, lépj be itt:
Szeretettel köszöntelek a Vízhasználók közösségi oldalán!
Csatlakozz te is közösségünkhöz és máris hozzáférhetsz és hozzászólhatsz a tartalmakhoz, beszélgethetsz a többiekkel, feltölthetsz, fórumozhatsz, blogolhatsz, stb.
Ezt találod a közösségünkben:
Üdvözlettel,
Vízhasználók vezetője
Amennyiben már tag vagy a Networkön, lépj be itt:
Szeretettel köszöntelek a Vízhasználók közösségi oldalán!
Csatlakozz te is közösségünkhöz és máris hozzáférhetsz és hozzászólhatsz a tartalmakhoz, beszélgethetsz a többiekkel, feltölthetsz, fórumozhatsz, blogolhatsz, stb.
Ezt találod a közösségünkben:
Üdvözlettel,
Vízhasználók vezetője
Amennyiben már tag vagy a Networkön, lépj be itt:
Szeretettel köszöntelek a Vízhasználók közösségi oldalán!
Csatlakozz te is közösségünkhöz és máris hozzáférhetsz és hozzászólhatsz a tartalmakhoz, beszélgethetsz a többiekkel, feltölthetsz, fórumozhatsz, blogolhatsz, stb.
Ezt találod a közösségünkben:
Üdvözlettel,
Vízhasználók vezetője
Amennyiben már tag vagy a Networkön, lépj be itt:
Kis türelmet...
Bejelentkezés
2007. nyarán látszólag érthetetlen indokokkal vonta meg Kecskemét város a bizalmát a Bácsvíz Zrt. korábbi tizenhét évig funkcionáló vezérigazgatójától, Szekeres Istvántól. A 31 település tulajdonában álló részvénytársaság az Észak-Bács-Kiskun megyei vízügyek intézője, amely vállalatnak egy esetleges rossz stratégiája a térség vízellátását veszélyeztetheti. Az új vezérigazgatóval, a 33 éves Kurdi Viktorral beszélgettünk:
Mikor kérték fel?
2007. május 10-én volt a Bácsvíz Zrt. éves rendes közgyűlése, ami előtt egy nappal tájékoztatta Szekeres urat Kecskemét egyik alpolgármestere, hogy nem fogják támogatni mandátumának a meghosszabbítását. Ez így is történt. A közgyűlésen döntés született, hogy a részvényesek létrehoznak egy csoportot, akik döntenek a pályázatokról, és javaslatot tesznek a cégvezető személyére.
Másnap reggel Szekeres úr arról tájékoztatott, hogy engem javasolt, mint lehetséges belső jelöltet. Mint elmondta ezt azzal az érvvel támasztotta alá, hogy a cég irányításával kapcsolatos feladatokat szakmai alapon kell koordinálni és amennyiben ez nem így történik, az potenciális zavarokat okozhat a térség vízellátásában és szennyvíztisztításában.
Elmondható, hogy Szekeres kinevelte az utódját?
Nos, ez így talán túlzás lenne, viszont tény, hogy az itt eltöltött 11 évem alatt több olyan válaszút előtt is álltam, amit akkoriban nem értettem.
Például?
A víztermelő telepeken kezdtem, ahol teljes keresztmetszetében megismerhettem az ivóvíztisztítást. Majd 2003-ban átkerültem a szennyvíztisztításhoz, amit akkor nem csak én, de sokan mások sem értettek.
Nem esett le a mezei tantusz?
Volt akinek talán leesett, én ezt olyan távolinak gondoltam.
Hihetetlennek, vagy távolinak?
Távolinak.
Milyen tanuló volt?
A középiskolában nem voltam egy kiemelkedő tanuló, viszont arra igazán büszke vagyok, hogy a technikusi képesítésem a rendes iskolaidő előtt egy hónappal szín-jelesen vehettem át.
Hogy került a „vízművesek” közé?
Édesapám szintén vízműves volt Kunszentmiklóson és „elintézte”, hogy a „gyerek” 70 forintos órabérért dolgozhasson a meghosszabbodott nyári szünetben a kecskeméti II. számú vízműtelepen.
…fűnyírás és traktorozás?
…nem, medencetakarítás egy négyméteres nyelű kefével… Gyakornokként mindenes voltam, így már szinte gyerekként megismerhettem a rendszert belülről. Hiszen kívülről már ismertem, mert a hétvégi, akár éjszakai problémát jelző telefonok mellett nőttem fel. Ha nálunk elment az áram, akkor nem a miatt aggódtunk, hogy leolvad a hűtő, hanem a miatt, hogy ha sokáig így marad, akkor nem lesz vízszolgáltatás.
A vizes szakma, (a tisztavizes) érthető, hogy vonzó, na de a szennyvízes?
Ugyanolyan szép szakterület az is. Bár bevallom, hogy a cégen belüli korábbi „versengés” miatt a szennyvizeseket sokan lenézték és nekem is kellett egy negyedév amikor 2003-ban belekerültem, de elmondhatom, hogy egyrészt megismerkedtem a cső másik végével is, másrészt ott tanultam a szakmáról a legtöbbet.
Nem volt sok egy kicsit a kollégák szemében, hogy 2005-ben egy önálló osztályt kapott?
A kollégák nem rejtették véka alá a véleményüket, hogy itt ez a „kis-Kurdi”, aki bejárta a vizet, szennyvizet és most önálló informatikai osztályt kap. Szerencsére rövid idő alatt sikerült az elismerésüket kivívnom a mindennapi informatikai feladatok megoldása miatt. Persze hozzáteszem, hogy mind a vizes, vagy a szennyvizes beosztásaimban kijutott a sikerekből. Ezért mindenkinek utólag is hálás vagyok.
Mennyire csapat a Bácsviz Zrt.?
Úgy érzem, hogy jó alapanyag ahhoz, hogy csapattá váljon az elkövetkezendő egy év alatt. Sok kollégánál kell a szemléleten igazítani annak érdekében, hogy az együttműködési és partneri viszonyokkal az ideális szintre kerüljön a szolgáltatói szemlélet.
A vállalati top 12-ből, hány személynek kell távoznia?
Szekeres úr augusztus 06-án dolgozott utoljára, ma az igazgatótanács tagja. A műszaki igazgatói státusz szeptember elsejével szűnt meg.
Hogyan működhet a Bácsvíz Zrt. műszaki igazgató nélkül?
A cég vezetését a korábbi három főről, ötre emeltem. Létrehoztam egy Szolgáltatási vezérigazgató helyettes munkakört. Megszüntettem a műszaki értekezletek elnevezést, ma egyszerűen „csak” vezetői értekezletek vannak.
… és még?
Két osztályvezető megy nyugdíjba decemberben a humán és a beruházási osztályok éléről. Ezeket a tevékenységeket szintén integráljuk más szervezetekbe.
Az informatikai osztályvezetést megtartotta magának, meddig?
Decemberig hagytam időt magamnak arra, hogy ebből az osztályvezetői státuszból kiszervezzük a feladatok jó részét és a terveim szerint heti 1,5 órában a szükséges döntések meghozatalára lesz elegendő időm.
Két munkakör, két fizetéssel jár?
Nem (természetesen nem… :o).
Tehát három osztályvezetői státusz kerül megszüntetésre ami bérmegtakarítást is jelent. Ez tetszik a tulajdonosoknak?
Az eddigi visszajelzéseim pozitívak, hiszen a tulajdonosok a döntések indokait is ismerik.
Bejárta a Bácsvíz Zrt. minden szegletét?
Még távoli a jogi rész, ismerkedem a munkajogi és pénzügyi-számviteli vonallal és feltett szándékom jobban beleásni magam az ügyfélszolgálati folyamatokba, ezekkel a területekkel korábban nem foglalkozhattam.
Benkó után a harmadik vezérigazgatója a Bácsvíznek, milyenek a külkapcsolatai?
A tulajdonosi kapcsolatok ápolása és a tulajdonosok víziközműves problémái iránti érzékenység a legfontosabb motivációs tényező a beosztásomban. Ez egy kicsit a vízműves küldetéstudatommal is párosul.
Tudom, hogy a hazai víziközműves szakma egy elég zárt közösség, ahol a kollégák, a szakma véleménye nagyon sokat jelent egy műszaki döntés esetén. Ma még ugyan nem mindig sikerül, de egy éven belül kívánom elérni, hogy a munkaidőm 50 %-át a cég belső ügyeivel való tevékenységem tegye ki és a fennmaradó részt pedig 1/3-ban a külső, illetve a maradék 2/3-ban a tulajdonosi kapcsolatokra tudjam fordítani. Többek között ezért is ötfős ma a Bácsvíz Zrt. vezetősége.
Szekeres István mit végez ma?
Mint említettem az igazgatótanács tagja, akinek van egy hatalmas kapcsolati és szakmai tőkéje, így ezúton segíti a Bácsvíz életét, de ha jól tudom a szakértelmét azzal is elismerték legutóbb, hogy a DARFT-nál felkérték független szakértőnek. Ismerve a Dél–Alföld ivóvíz problémáját, rendkívül szükség is van a szakértelmére.
A munkaideje pontosan hány órát is tesz ki naponta?
Átlagosan kijövök napi 10-11 órából, ha nem számolom az otthoni munkával töltött időt.
Négy és hatévesek a gyermekei, mikor focizott velük utoljára?
Sajnos van annak már egy hónapja is…
Megoldás?
Már kaptam jelzéseket az elmúlt hetekben a családomtól, hogy szeretnének belőlem egy kicsit többet és persze én sem őrültem meg, hogy a feleségemmel való jó kapcsolatunkról vagy a gyerekek szeretetéről lemondjak. Viszont a feleségem fogalmazta meg a legtalálóbban, hogy ma ez a feladat ezt kell megoldani. Ő is belátta, hogy ugyan döntési helyzetben voltam, de 33 évesen egy ilyen felkérést, mint a Bácsvíz Zrt vezérigazgatói állása, komoly hiba lett volna visszautasítani.
Ez egy nyugdíjas állás?
Én korábban azt gondoltam, hogy innen megyek nyugdíjba. A felkérést követően, amit persze nagy örömmel vettem, több hétig tartott azt feldolgoznom, hogy nézve a hasonló kirakatbeosztások életútját nem mondható, hogy gyakori az évtizedes pályafutás ezekben a munkakörökben. Én mára felkészültem, hogy nem innen megyek nyugdíjba.
Ön az igazgatótanács elnöke is egyben, ki lehet Önt rúgni egyáltalán?
A vezérigazgató munkáltatója az igazgató tanács, ahol ugyan elnök vagyok, de értelemszerűen az elnöki státusz önmagában nem jelent szavazattöbbséget. Ha a közgyűlés 51 %-a lemondat az elnökségről, akkor az alapszabályunk értelmében a vezérigazgatói munkakört sem tölthetem be. Visszafelé az út már rögösebb, mert egy új cégvezető megszavazásához a tulajdonosok 90 %-nak a támogatása szükséges és itt hozzá is teszem gyorsan, hogy büszke vagyok, hogy rendkívül nagy létszámú megjelenés mellett a tulajdonosok 100%-a támogatta a kinevezésem.
A Bácsvíz mennyire kecskeméti vízmű?
Kecskemét város tulajdona a társaságnál a többséget jelentő 55 % - ennyire.
Profit: lesz-e a Bácsvíz Zrt. 2 %-os profitszintjéből egy 15 %-os profitot termelő debreceni vízmű?
A Zrt profitszintjének a növelése 31 önkormányzat önálló döntése. Részünkről az adminisztrációval bármikor meg tudunk felelni az egyedi kihívásoknak is. Több véleményt halottam már ezzel kapcsolatban, vannak települési testületek, akik szerint a profitemelés egyfajta adófajta a lakosságra, vannak, akik szerint ez fejlesztési hányad és elkerülhetetlen.
Szeptember elsejétől egy 4,05 %-os rendkívüli díjemelést hajtott végre a Bácsvíz, hogyan fogadták?
Elmondhatom, hogy egységesen megértették, hiszen ez egy inflációs kiigazítás volt.
A cég hatékonyságán lehet növelni?
Persze, csak az a kérdés, hogy milyen áron. Az utóbbi hat év hatékonyságnövelést célzó intézkedések a víz- és csatornaszolgáltató ágazatoknál nagyon drasztikus létszámleépítést jelentett. Úgy látom, hogy ezeken a területeken a további leépítés az üzembiztonságot veszélyezteti. Ez nem lehet senkinek sem a célja. A vezetői és adminisztratív vonalon most is zajlik egy átvilágítás, ami keresi a cégben a hatékonyságnövelés lehetőségeit.
hiros.index
|
|
E-mail: ugyfelszolgalat@network.hu
Kommentáld!